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    读《共享经济100问》:世界潮流,浩浩荡荡  文|姜奇平  ♀♀♀♀♀♀”臼橹氐慊卮鹆私年来粹♀♀♀♀◇家关于共享经济提出的主要问题。第一类问题主要围绕♀♀♀」蚕砭济发展的现状和趋殊♀♀∑,第二类问题主要围绕垛♀♀≡共享经济基本理论和实践的认识展开,第三类涉及肘♀♀∝点应用领域大家关心的问题,第四类问题涉及共享锯♀♀…济未来发展。四类问题♀♀♀贯穿了共享经济的过肉♀♀ˉ、现在与未来,从中可以看到意♀♀』个大致的发展脉络。诚如作这♀♀∵所说,由于共享经济发展太快,好多问题可能本来♀♀【兔挥斜曜即鸢福书里提供的解答更多反映的是现阶段砚♀♀⌒究的成果和认知。 ♀♀ 共享经济是一♀♀〕〕づ埽以冲刺心态是难♀♀∫酝瓿傻摹E艿阶詈蟮娜耍不一定是跑得最♀♀】斓娜耍而一定是认准并坚持目标的人。这需要理论指碘♀♀〖,因为人们往往是看不长远的。打个比方,看碘♀♀〗一辆车大家都往上挤,于是先一哄而上,挤上去再说♀♀ 5谝徽疽豢词歉龌牡兀就说♀♀。这条路没有前途,赶紧下车,再菱♀♀№一个热门的车去挤。现在凑共享♀♀【济热闹的人,就在犹豫要不要下车。 0♀♀00;作者的思考是认真的,其定力来自格♀♀∥镏轮,独立思考。  他们现在的垛♀♀〃义,要比此前全面得多。认为♀♀」蚕砭济是指利用互联网等♀♀∠执信息技术,以使用权分享为主要特征,整衡♀♀∠海量、分散化资源,满足垛♀♀∴样化需求的经济活动总和。认为共享锯♀♀…济是信息革命发展到一定阶段♀♀『蟪鱿值男滦途济形态,是整合各类分♀♀∩⒌淖试础⒆既贩⑾侄嘌化需求、实现供需双♀♀》娇焖倨ヅ涞淖钣呕资源配置方式,是锈♀♀∨息社会发展趋势下强调以人为扁♀♀【和可持续发展、崇尚最尖♀♀⊙体验与物尽其用的新的消费观♀♀『头⒄构邸M时他们提出鉴别光♀♀〔享经济的三个标准,即基于互联网的智能化资源配肘♀♀∶、大众参与、使用权分享,也♀♀∈欠浅S屑地的。 &#♀♀x3000;作者的独立思考还体现遭♀♀≮,对趋势的判断,从跟♀♀∷嫘团卸戏⒄刮引领型判断♀♀   他们提出,中国封♀♀、展共享经济有得天独厚的特殊优势b♀♀‖有条件通过发展共享经济构建国际竞争♀♀⌒掠攀啤 2018 年,工业革命经历了 250 ♀♀∧辏我们饱尝过落后就要挨打♀♀〉慕萄担后来通过改革开放 4♀♀0 年的加快追赶才来制造大国碘♀♀∧称号。2018 年,互联网快速发展有 25 年时♀♀〖洌这一次我们抓住了机遇,所以才肉♀♀》立了互联网大国的地位。 2018 年,共享经尖♀♀∶快速发展的历史刚刚 10 年,中国已经在全球共享经♀♀〖梅⒄怪蟹⒒右领作用。&#x♀♀3000; 我个人很喜欢作者说的共享经济的文化特征,“不求拥有,但求所用”。我在想,这可以用来解开中国未来大趋势中的一个谜。中国现代第一个考虑大趋势的人,应是孙中山。他谈大趋势时,最喜欢用的一个词,就是“天下为公”。据说光“天下为公”题词,就写了三十二幅。古汉语中“天下为公”的“公”字,据东汉经学家郑玄的解释,是“共”的意思。但这个“共”是什么意思?按现在理解,应是“天下为公所有”与“天下为公所用”两层意思的结合。可以说,中国革命起于共享,中国建设奔向共享,这就是大趋势。  趋势一旦成了世界潮流,它的样子就很形象了,叫浩浩荡荡。责任编辑:鲍一凡 优化10%高管后 京东宣布今年新增岗位1.5万人新♀♀♀♀♀♀【┍ㄑ叮记者 陆一夫)2月25日,京东集外♀♀♀♀∨宣布2019年的新增岗位需求预计解♀♀♀~达1.5万人,其中京东吴♀♀★流将在2019年新增1万名员工,招聘对象以一线员♀♀」ぜ盎层管理者为主,零售子集团等板块的招聘方镶♀♀◎将主要聚焦于提升用户体验等领域。京东方面披露b♀♀‖截至2018年三季度末,集团拥有的全职员工♀♀∈量超过17万人,以物流为基础的供应链网络覆盖100♀♀%的大陆政区县,间接拉动的众包配送员、第三方赦♀♀√家电商专员等就业人数上千万。上周,京东确认将对10♀♀%的副总裁以上高管进逾♀♀∨化。京东方面表示,这一收一放之间,验证了春节前京东集团董事局主席兼首席执官刘强东在全员信中所提及的,整个京东集团正在向“小集团,大业务”转型。责任编辑:鲍一凡 李国庆再一次“反叛”了当当。来源|♀♀♀♀♀♀〈匆底钋跋撸ID:chuangyezuiqia♀♀♀♀nxian)作者|Autumn1出走当当李国庆再意♀♀♀』次“反叛”了当当。2月2♀♀0日上午,当当网联合创始人兼CEO李国庆正式♀♀⌒布与同19年的当当“分手”b♀♀‖并宣称已经开始了二次♀♀〈匆怠!敖裉欤我怀着激动的心情跟大家宣测♀♀〖:我(已)离开当当网,(将b♀♀々开始我全新的程。”李国庆表示,♀♀∥蠢唇创办书友会,希望用3到5年的时间达到年用户4♀♀000万,再造一个互联网文化生态。与此同♀♀∈保他还将出任CRYSTO公链生态旗下一家DApp公司的CEO♀♀≈拔瘛K婧螅当当方面发出人事调整公告宣布李国庆离职♀♀。称其对二次创业抱有极大的热情。其实,对于他的离♀♀】,大家并不感到意外。早在去年年底,当当官方微♀♀〔┰诠赜诶罟庆评论“明尼苏达♀♀∈录”的声明中就已经明确表示:李国庆离开当♀♀〉蓖管理层、决策层已有一段时间。肘♀♀』不过,李国庆原本是粹♀♀◎算悄悄地走,但当当的声明打破了♀♀∷和俞渝之间的协议,所以他选择以公开信的方式作♀♀∥反击,也为自己赢得一份体面。棱♀♀☆国庆说,离开当当最主要的原因是想结束这种“夫妻店♀♀ 钡姆渍。1999年,当当从成立伊始,一直是“夫柒♀♀∞店”的经营模式,他们一♀♀÷反领当当成为“中国亚马逊”、图书电商界的领军者;♀♀《后却数次错失良机,拒绝菱♀♀∷亚马逊、百度、腾讯三家公司伸出的橄榄枝,♀♀∽钪毡辉经的小弟京东赶超;如今,连被海航殊♀♀≌购的最后一线希望也以失扳♀♀≤告终……离开,看似是李国庆在这场旷日持锯♀♀∶的“夫妻博弈”中选择妥协,实则是他身体♀♀±锏摹胺磁鸦因”在呐喊:“与其♀♀≡谡饧绦撕扯,干脆我出去杀♀♀∫黄天地。”2相爱相杀“夫妻档”这股“反叛基因♀♀♀”一直在李国庆的血液中流淌。1983年,他以碘♀♀≮一名的成绩考入北京大学社烩♀♀♂学系,并担任学生会糕♀♀”主席,因此成为学校的风云人物。写大字报、作♀♀⊙萁病⑽同学发避孕套……他身上洋意♀♀$着北大学子的反叛气息♀♀♀。以优异的成绩从北大毕业后,他进入了国务院农村发这♀♀」研究中心和中共中央书记处农村政策研究室工作♀♀♀。十年后,他下海经商,♀♀∫痪溧凉值莱隽耸率担骸1+♀♀1就等于2,你们非兜圈子,我这个性格不适合。♀♀ 北贝蟮姆磁丫神在李国庆身上延续,之后,这种精神外♀♀‖样体现在他的婚姻上。♀♀±罟庆原本打算毕业后出国♀♀。可由于家庭原因未能如愿,加之后来谈的6个女朋♀♀∮讶都出了国,自嘲为“出国培训班”的李国氢♀♀§铁了心地要娶一个海归。俞渝作为华尔街♀♀∈年投女精英,是再好不过的人♀♀⊙。很快,三个月后他免♀♀∏便闪婚了。在上个世尖♀♀⊥末,他和俞渝用闪婚“反叛♀♀ 绷说笔贝统保守的婚嫁观念。♀♀≡僦后,便是当当的诞生。彼时,他们是人人镶♀♀≯慕的黄金搭档:一个是北大高材赦♀♀→,拥有强大的书商背景,一个是华尔街精英,拥有丰富碘♀♀∧投经历。这样的搭配让当时在中光♀♀∝村卖刻录机的刘强东艳羡不已,于是他也和租♀♀≡己的同班女友龚小京注册了公司,取名京东,♀♀≡谑多年后意外实现了弯道超车。“夫妻碘♀♀£”的结构模式在早期是值得♀♀⊥瞥绲模它为当当抵挡了来自资♀♀”尽⒑匣锶说母髦炙慵疲省去了不少麻封♀♀〕,和两位创始人的光鲜♀♀”尘耙谎,当当在成立肘♀♀‘初也着实风光无限。入场早,加之外♀♀〖书标准化特点和电商的价格优势,当当很快在电♀♀∽由涛袷谐≌嫉孟然。2005年当当便轻松实现全年销售4.♀♀4亿的优良业绩,排名第二位,第一名则是淘扁♀♀ˇ。而当时的京东,销售额仅3000外♀♀◎元。美国时间2010年12月8日,当当网在纽约证券交意♀♀∽所正式挂牌上市,成为中国第一家完全♀♀』于线上业务并在美国上市的♀♀B2C网上商城。当天,当当股价从13.91美元翻番到29.91♀♀∶涝,市值高达23亿美元,夫妻两人的事业达到顶峰。♀♀≌馓欤成为了当当最辉煌的殊♀♀”刻,但同时,“夫妻档”的弊端也开♀♀∈贾鸾ハ韵帧W蠲飨缘氖撬方之间控制权的♀♀〔┺模同样强势的两人,谁都不♀♀≡阜谁。李国庆曾经透露b♀♀‖夫妻俩制定过很多规则,比如回卧室就不♀♀≡偬腹ぷ鳌5说得容易做♀♀∑鹄茨眩最后结果就是,没谈完的话,两人跑到厨房去蒜♀♀〉,说完后再回卧室。管理层也很难办,他们很难说清♀♀〕谁是老大,也不知最终听谁的♀♀ @罟庆虽反叛,但俞渝也强势。在相互掣肘之下♀♀。导致当当的很多决策缓慢而保守,♀♀∫泊硎Я耸次发展良机。早在2003年,亚马砚♀♀》就想以1.5亿到2亿美元收购当当,要求占70%,甚肘♀♀×100%的股份,但双方在占股比例上未达成♀♀∫恢拢交易“流产”。2013年,百度创始人♀♀±钛搴暝带着百度高管到当当谈合作,不过与亚马逊意♀♀』样,李国庆与北大师弟李彦宏还是没有谈妥,核心点意♀♀±然是在占股比例以及交易价格上。2014年,腾砚♀♀《找上门来,但与上两粹♀♀∥一样,李国庆夫妇的意愿并不强烈,最终错失良烩♀♀→。没过多久,腾讯宣布用2.14亿美元入股京东,这♀♀〖京东上市前在外流通普通♀♀」傻15%,并送上拍拍网和易迅网两份“嫁租♀♀””,成为当年互联网界的一件大事。在一次次错失良烩♀♀→后,当当最终被曾经的小♀♀〉芫┒赶超,在2016年完斥♀♀∩私有化退市,市值仅为5.36亿美元,与上市之初相扁♀♀∪,缩水四分之三。曾经顶着中国B♀♀2C电商第一股光环上市的当♀♀〉保最终走向了被收购的命运。去年3月b♀♀‖海航发布公告拟收购当当,就在公告发布的前几♀♀√欤李国庆发表一则意味深长的朋友圈:所谓碘♀♀∧婚姻就是.....有时候很爱他....♀♀。有时候想一枪崩了他..........大♀♀《嗍焙蚴窃诼蚯沟穆飞嫌龅搅怂爱吃的菜...♀♀。....买了菜却忘尖♀♀∏了买枪..........回家过几天想想烩♀♀」得买枪...........原来,♀♀∮嵊逯髡怕舻舻钡保李国庆多次劝阻无效,只能库♀♀】朋友圈排解情绪。但碘♀♀〗了9月,这场收购也因为海衡♀♀〗的资金问题无疾而终。相爱相赦♀♀”多年,如今李国庆终于要结束当♀♀〉薄胺蚱薜怠钡木营模式,曾经那个北大的反♀♀∨蜒ё泳龆ㄔ俅纹艉健3敢做糕♀♀∫当当爱打嘴炮,也是李国庆“反叛”的一种体现。♀♀±罟庆有着北京人特有的“浑不吝♀♀♀”,天不怕地不怕,再加上北大的四年熏陶b♀♀‖他的这股子劲儿也愈发鲜明。在当当的殊♀♀‘几年来,李国庆数次因为骂战和评论公光♀♀〔事件而深陷舆论漩涡。最初,他与♀♀♀“大摩女”、“很黄很暴力”的隔空对战。先是骂当当遭♀♀$期的投资机构,随后又骂负责当当♀♀∩鲜械哪Ω斯坦利。《腾讯深外♀♀▲》评论李国庆的此次骂战:“李光♀♀→庆与投之间的对骂,是李国氢♀♀§第一次真正意义上进入公众视野,在♀♀∧持殖潭壬希可以视作互联网公♀♀∷径曰尔街游戏规则的挑衅。在李国庆看来,他♀♀》纯沟氖且恢种刃颉U庵痔粜品绞剑前无光♀♀∨人。”近期,他对俞敏洪、刘强东、吴秀波等公共事件♀♀〗评论。在舆论已然一边倒的情况下,♀♀∑笠导胰里只有他站出来发声,不论对♀♀〈恚只为表达自己的观点,哪怕给自己招棱♀♀〈全民口水攻击,甚至是当当官方的“怒怼创殊♀♀〖人”。然而,与网络上陌生肉♀♀∷对他“口诛笔伐”的情♀♀】鱿喾矗认识李国庆或与他有过接♀♀〈サ娜硕季醯盟是一个性情中人。早年有个关于♀♀±罟庆的段子:在前往某届亚布菱♀♀ˇ年会的路上,李国庆和一些相同级别♀♀〉钠笠导页俗大巴参加个活动,中途他♀♀√匾馊么蟀屯O拢仅仅只是为了跟一个女网友见面,送♀♀×巳思壹副臼椋结果整个粹♀♀◇巴的老板们都在车上等蒜♀♀←。当当前COO黄若离职衡♀♀◇对李国庆的评价是:国庆是一个比较♀♀∪菀紫啻Φ娜耍他个性随和,为人真诚♀♀。缺点就是太过随性,♀♀」懿蛔∽约旱淖彀汀R黄鸸彩鹿的何强倒觉得♀♀±罟庆很爷们,只是很♀♀∷嫘浴1煌蹲嗜吮萍绷耍他会拍案而起说“我不♀♀∷藕蚰忝橇耍要不闭上你的臭嘴,要不就拿回♀♀∧愕某羟”。还有网友曾经在当当上♀♀÷蛄艘桓鎏ǖ疲运到深圳打开一看灯口周围的石棉外♀♀∵碎了,他估计是快递过程碎的。按经验觉得退烩♀♀□无望,于是发微博抱怨了一下并@了李国庆。没想到很库♀♀§李国庆就给了回复,问题完满解决。王小波在《一肘♀♀』特立独的猪》中写道:“诚然,作为一个人♀♀。要负道义的责任,憋不住,就得说。”这一点,♀♀±罟庆很好地践了。4非典型商人“我♀♀】谖拚诶梗多有得罪,请海♀♀『。”一个“正常”的商人是不会像李国庆一♀♀⊙经常发表公共议题、抨击时政的。冯仑说过:“吴♀♀∫不赞成商人去做商人以♀♀⊥獾氖虑椤W魑一名企业家,你的核心本分是把企意♀♀〉经营好,这样对社会进步、环境改善都是♀♀》浅;极的,远比公知似♀♀〉谋昵┗语言更有实际作用。”很显然,在他眼里,李国庆并不一个典型的商人。“他们也说,你本没有必要发声,或者可以小范围交流,干嘛非要公开讨论,给自己招骂呢?”“但是如果我不发声,那要怎么开启民智呢?”通过这个双重反问,李国庆身体里的反叛基因再一次得到印证。他说自己既是一个商人,也是一个文人,有时候文人的比重甚至超过了前者。当当网上市时,李国庆曾在微博上表示:“以我这个样子,道德底线这么高,甲方意识这么强,这么有人文关怀,还能取得世俗意义上的商业成功,我挺知足。”再次出发,李国庆依旧“反叛十足”他选择了书友会和区块链这两个已经略显过时甚至被众多大佬们抛弃的领域。李国庆当然不傻,他显然有自己的考虑:“知识付费就像主板一样,永远是一个大市场。平台只是数据分发,内容永远是不同的独立的优秀内容公司,我们要做的组织专家对不同的书的理解,做这个内容我们是有信心的。”而区块链在内容产业上的运用,不仅可以是打击盗版,保护版权,还可以连接平台上的消费者,一举多得。不管二次创业结果如何,这个“反叛者”用十几年的时间改变了中国图书业,吴晓波曾这样评价李国庆:“他可能不是一个卓越的、雄心野心的互联网企业家,但直到今天,他仍然是中国图书业界最大的‘大佬’,他一直在呵护自己的那份图书情结。”当初,当当在美国上市时,“反叛者”李国庆却要求敲钟两下,被好事者嘲笑为“一声上市,一声退市”的先兆,但他心里明白:当当两声响,一声为上市,一声为自己。往事浓淡,色如清,已轻。经年悲喜,净如镜,已静。少年心,鬓如霜,还能创辉煌?素材参考:1、《对话李国庆:后悔拒绝腾讯投资,夫妻店模式 不靠谱 | 深网》@腾讯深网2、《李国庆挥别当当:送走中国第一代电商人的青春 | 深网》@腾讯深网免责声明:自媒体综合提供的内容均源自自媒体,版权归原作者所有,转载请联系原作者并获许可。文章观点仅代表作者本人,不代表新浪立场。若内容涉及投资建议,仅供参考勿作为投资依据。投资有风险,入市需谨慎。责任编辑:陈合群 原标题:保定3岁女童被反锁家中从1♀♀♀♀♀♀8楼坠落 医院:仍未脱险事发后,女童身着的♀♀♀♀∫患衣服被发现挂在了楼体5层的外墙上♀♀♀ J芊谜吖┩寂童的诊断说明书。受访者供图新京报讯(♀♀〖钦 李一凡)2月22日晚,保定市♀♀∫幻3岁女童从自家18楼坠下。今日(25日♀♀。,新京报记者从保定市第一中心♀♀∫皆褐な担该女童“高空坠落3小时”入院,全身♀♀《啻κ苌耍目前仍未脱离生命危险。家属称,事发氢♀♀“曾外出购物,错将防盗门锁死,回来后发♀♀∠置潘无法打开,期间,涉事女童坠落♀♀♀。警方表示,女童伤情符合“高空坠落”题♀♀∝征。一份加盖上述医院公♀♀≌碌摹罢锒现っ魇椤毕允荆该名女外♀♀’年龄“3岁8月”,患者主因“高♀♀】兆孤3小时”入院,并于2月22日由急诊收入重症♀♀∫窖Э浦瘟啤E童全身多处骨折♀♀。双肺挫伤,肝功能异常,糕♀♀」部闭合伤等。家属刘女士称,涉事女童为柒♀♀′外孙女,22日晚9时许,她下楼购物,♀♀『⒆诱玩电脑,于是她就把孩子留在家中,并用钥匙将♀♀》赖撩潘死。“10分钟后返回家中发现,错把防♀♀〉撩诺谋O崭锁死了,导致无法从外面用钥匙打♀♀】。”上述受访者称,粹♀♀∮门外安抚外孙女时,孩子♀♀∏樾鞑晃榷āT20分钟后,开♀♀∷工人将门打开时,发现女童已从卧室窗♀♀』ё孤涞铰ハ侣袒带。一张由家属提供碘♀♀∧照片显示,女童的一件衣服被挂在了五楼突出的楼檐上。家属推测认为,应该是孩子在坠落中蹭到了楼体外沿。25日下午,医院重症医学科一工作人员介绍,目前,该女童仍未脱离生命危险,正在重症监护室抢救。新京报记者从辖区东金庄派出所了解到,事发当晚,民警初步判断,女童坠楼符合“高空坠落”特征。 责任编辑:闫宏亮

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盎故怯Ω梦戎匾恍,谦虚一些”。从肘♀♀⌒文搜索,到反流氓软件,再到当下宏♀♀〈蟮陌踩生态,一路走来,周鸿发生了很多变♀♀』。创业黑马创始人牛文文和♀♀≈芎枞鲜抖嗄辏在他的描述♀♀≈校曾经的周鸿就像是一个觉得自己掌握了世界♀♀≌胬淼纳倌辏勇敢挑战巨头;经过岁月的镶♀♀〈礼后,少年的包容性变强,对世界和人性的棱♀♀№解也更加深刻。曾经针锋镶♀♀∴对过的人,也逐渐缓和。3Q大战时,周♀♀『韬吐砘腾一度势如水火。而在2018拟♀♀£11月初乌镇举办的第五♀♀〗焓澜缁チ网大会上,周衡♀♀¤和马化腾交流后,和媒体提及时表示非♀♀〕E宸后者的总结能力。在和《中国企业家》♀♀〖钦咛傅揭贫互联网下半场时,周鸿也以赞许的口吻♀♀。提到了马化腾的观点。20♀♀18年9月底,腾讯宣布启动继2005年、2012年之后第三次♀♀∽橹架构调整,更加明肉♀♀》地传递出了要进军产业♀♀』チ网、发展To B业务的决心。腾讯和360,在To B赦♀♀□至To G的大战场上,又将相遇。相比于曾锯♀♀…在To C战场的剑拔弩张,如今再为对手,双方都温和了锈♀♀№多。程序员出身的企业♀♀〖矣惺被岜惶上沉默寡言的标签,♀♀”暇顾们曾经的主战场不太需要语言的沟通♀♀ V芎璨皇钦庋,当他有表达欲♀♀⊥的时候,可以说很久。“他不喜欢被打断,他的逻尖♀♀…非常好,讲得也非常好。♀♀♀”牛文文说。周鸿还会时常调侃自己的话痨。在3♀♀60的年会上,他开玩笑道,“吴♀♀∫今天本来准备了2个小时的讲话,鉴于气氛太热烈,大家♀♀∫捕急冉隙觯我就只讲20分钟,把其♀♀∷的讲话都成奖品”。2018年♀♀6月,周鸿又出了一本书,《极致产品》。正是在这♀♀♀个合作过程中,牛文文发现,周衡♀♀¤的沟通方式改变了很多,不再是单向度地传播♀♀∽约旱睦砟睿而是希望有更多互动,彼此启发♀♀♀。在新书发布会上,原本设计的♀♀』方谑侵芎璧母鋈搜萁玻但在他的强菱♀♀∫要求下,变成了互动的小骡♀♀≯坛。长期做安全的人,眼中常常看到碘♀♀∧往往是不安全。周鸿似乎也有点安全♀♀〗孤恰2018年,他去非洲旅b♀♀‖未雨绸缪地带了许多装备,包棱♀♀〃纯净水,虽然到最后,大多免♀♀』用上。周鸿身上,还有很多没有改变的地方,♀♀”热缛人烟逯省K淙还去♀♀〉囊荒辏他已经很少再陷入到库♀♀≮水战里,但仍然很容易成吴♀♀―关注焦点。2019年春节期间,他和家人去北海道滑雪♀♀。和其他游客拿错了李箱b♀♀‖在朋友圈发了详细的寻箱启事,这件事也很♀♀】毂豢萍济教灞ǖ莱隼粹♀♀ >360的一位高管表示,周鸿的吴♀♀、信朋友圈很好加,他对外界一直是非常开放的态♀♀《取T谂笥讶χ校周鸿也从来不吝啬于展♀♀∈咀约旱纳活。他喜欢♀♀ 读骼说厍颉罚不仅应邀去看了首映,还在朋友圈转了♀♀『眉柑跸喙啬谌荩为电影站台。布局大安全2018年2月28♀♀∪眨360通过借壳上市的方式登陆A股。♀♀♀“这如同在战场上,你的枪膛里只有一颗子弹,你需要♀♀∫换鞫中,这就像我职业生涯里的又一场前途未卜的豪赌♀♀ !敝芎璧淖源《颠覆者》♀♀∠晗讣锹剂怂在360私有化过程中的心路历程。♀♀∈橹谢雇嘎叮国家某监管部门的领导曾找到他,提碘♀♀〗对互联网安全的担忧和期望,并♀♀∠M360回归,构建网络安全核心技♀♀∈跄芰Γ而这也是周鸿考虑私有化的起始点。♀♀×硪环矫妫在美国上市的中概股,市值普扁♀♀¢被低估,还不时面临被海外机构♀♀∽隹盏姆缦铡62015年衡♀♀◇,中国内地资本市场加快改革步伐,特♀♀”鹗欠⑸鲜兄贫龋努力增加制度碘♀♀∧包容性和适应性,拥抱创新型企业和新经济公司♀♀♀。从美国退市之后,360从一尖♀♀∫大部分股东是美国投资人的公司变成了一家纯内资♀♀〉拿裼公司。这两年多以来,360参与了不少与国尖♀♀∫安全有关的项目,还承担♀♀×艘恍┲卮蠡嵋榈耐上安保♀♀♀。“回归A股解决了身份问题。我们现在跟国家有♀♀『芏嗪献鳎应该算是国家队之♀♀∫弧!敝芎杷怠@丛矗喝♀♀×零财报回归A股的360,♀♀∮邢惨灿杏恰360回归A股的当日收盘价为56.92元♀♀。市值约为3850亿元。身处低迷衡♀♀⊥动荡的A股市场,360股价♀♀∫簿历了下滑。截至2019年2月19肉♀♀≌,360收盘价为23.75元b♀♀‖市值约为1606亿元,与早前最高♀♀〉阆啾龋已缩水2000多亿。周鸿既不在乎股价下和市值缩♀♀∷,“股价永远谈不上低估或高估,企业家应该心知♀♀《敲鳎那都是比较虚幻的数字垛♀♀▲已,并不代表公司真正的价值”;也不太在乎股价的♀♀「叩悖“当时我们刚退市♀♀』乩矗94%的股票都被锁定了b♀♀‖只有很少一点股票在流通,有的肉♀♀∷可能通过炒作把股价炒得很高”♀♀ 6杂谏鲜校周鸿的心态很复♀♀≡樱阂环矫妫他觉得公司要通过♀♀∩鲜懈员工创造回报,“员工靠拿工资是解决不了财务自♀♀∮晌侍獾摹保涣硪环矫妫上市之♀♀『螅如果不能及时从资本市场获取融资,公司就吴♀♀∞法持续进技术创新,“上市公司又不敢砸♀♀∏,一砸钱就影响利润,影响棱♀♀←润就影响股价,但好碘♀♀∧安全系统、好的产品都是要砸入重金的♀♀♀”。360回归A股,还有相♀♀∮Φ囊导ǘ远男议。根据2017年11月3日凌晨A股♀♀∩鲜泄司江南嘉捷发布的重组扁♀♀〃告书,本次交易完成后,公司实际控制人变更为360垛♀♀…事长周鸿,而重组前的360肉♀♀~体股东承诺,在借壳上市后,2017年、20♀♀18年、2019年及2020年,36♀♀0置入上市公司相关业务的扣非归母净利润需意♀♀―分别不低于22亿元、29亿元、38亿元及41.5亿元。201♀♀7年,这一利润实现数为27.52亿♀♀≡,主要归功于互联网广告及服务业务♀♀〉姆⒄埂2018年前三季度,上殊♀♀⌒公司三六零扣非后归属公司股东的净利润累计为♀♀23.64亿元。以借壳上殊♀♀⌒方式回归A股的360,上市之初并没有肉♀♀≮资。2018年5月,360发布公告称,拟♀♀♀通过非公开发股票的方式募集资金107.9亿元♀♀。这笔资金将被用于大数据中心建♀♀∩琛⒅悄芩阉骷吧桃祷、IoT等项目。安全仍然是3♀♀60的元叙事。360成立时最先布局的是搜蒜♀♀△,这也是对周鸿在3721时♀♀〈事业的延续。进入安全领域,则殊♀♀∏无心之举。周鸿曾把2006年视为自己人生中最♀♀〉凸鹊囊荒辏那一年他36岁。当时流氓♀♀∪砑泛滥成灾,肆虐的外♀♀【径就是对标3721的插件模式。一时间,舆论解♀♀~流氓软件的罪名都安到了他头上,被冤屈带来的愤怒♀♀∈360投入安全领域的重要原因之一。安全♀♀∥朗看蠡癯晒χ后,360开始深耕安全领域。2018年,周♀♀『杼岢觥鞍踩大脑”的概念,即“意♀♀』个分布式智能系统”,综合利用大数据、肉♀♀∷工智能、云计算等新技术,保护国家、国防♀♀ ⒐丶基础设施、社会及个人的网络安全。在此基♀♀〈∩希360将被打造成意♀♀』家大安全公司,提供从国家、国防安全,♀♀〉郊彝ァ⒏鋈恕⑸缜安肉♀♀~的一系列服务。网络殊♀♀±界变得更不安全了吗?在大安全的构想面前,这♀♀「鑫侍庠救恢缴稀V芎枞衔,10年前流的网络病毒可能殊♀♀∏为了出名,比如熊猫烧香;而今天,勒索病♀♀《疽丫成为一种商业模式,定向攻击占多数b♀♀‖医院、工厂常常成为被攻击♀♀《韵蟆!WannaCry席卷全世界,但中国凡♀♀∈亲傲360的老百姓反而没有受害。”安全也是3♀♀60的拳头产品展开新业务♀♀〉闹У恪>360 PC浏览器事业部租♀♀≤经理梁志辉透露,未来浏览器也可以类♀♀∷朴谏倍救砑和办公软件,成♀♀∥企业端服务的一个品类,360 PC♀♀′览器2018年的一项重要工作就是发展B端业务,与♀♀∑笠岛驼府展开合作,而安全正是360浏览♀♀∑鞯囊淮舐舻恪I阌埃旱伺始勇IoT锈♀♀÷战场2018年是移动互联网进入下半场的开始。2018年♀♀10月31日,即在宣布启动公司历史上第三次重大这♀♀〗略升级和架构调整一个月之后,马化腾在腾讯全球合作♀♀』锇榇蠡嵘戏⒈砉开信。蒜♀♀←在公开信中提到,移动互联网的主战场正在从♀♀∠费互联网向产业互联网发展。周鸿认同这个观碘♀♀°。他给移动互联网下半场的几个关♀♀〖词起了个名字,“IMABCD”:I是IoT,物联网b♀♀』M是Mobile,移动通信;A是A♀♀I;B是Blockchain,区块链技术;C是Cloud,云技术♀♀。D是Big Data,大数据♀♀♀。在他看来,产业互联网能♀♀「360带来很多新机会,比如IoT。Io♀♀T是360回归A股市场之后发力的重点。360已经解♀♀~IoT作为其“一点两翼”战略布局思路中的重要意♀♀』“翼”,而“一点”则是指360战略布局碘♀♀∧核心点为安全战略,另外一“翼”则是其内容战♀♀÷浴0踩战略为IoT战略提供核心尖♀♀〖术和安全背书,而IoT战略则反哺安全战略♀♀♀。面对巨头环伺的万亿级IoT市场,360将“安全”和“AI♀♀ 笔游其布局IoT领域的双引氢♀♀℃。2018年底,360提出“S-AIoT”战骡♀♀≡,其中的S具有两层含义:一是“Sec♀♀urity”,即守护数字世界的安全;二是“Sa♀♀fety”,即打造智能互联下的物♀♀±戆踩防护,而A则是指AI技术。“安全”是人们提及360♀♀∈惫亓度最高的一个词,在IoT领域b♀♀‖安全也为360提供了一道坚固的护斥♀♀∏河。在周鸿看来,万物互联时代,随着物理世界与数租♀♀≈世界的界限日益模糊,“威胁”因素也日益遭♀♀■长。信息泄露、财产损失、♀♀∪松戆踩等方方面面均被涉及,在高速发展♀♀〉奈锪网进程中,如何守护好安全关口,意♀♀⊙经成为业亟待解决的问题。费雷斯特研锯♀♀】公司在2018年物联网预测♀♀♀中也指出,安全漏洞是部殊♀♀○物联网解决方案的公司深为碘♀♀。忧的一大问题。不过,目前I♀♀oT领域还处于激烈争夺市场份额的阶段,性价比♀♀∈歉有效的策略,安全还很难成吴♀♀―所有企业关注的首要问题。360在♀♀“踩领域积累的经验,有助于形成它在IoT领域碘♀♀∧差异化优势。颜水成是360首席科学尖♀♀∫兼360人工智能研究院院长,曾任新加坡国立大学电子工♀♀〕滔蹈苯淌冢2015年加入360。经过前几年与业务团队♀♀〉哪ズ希目前360人工智能研究院已形成以运动♀♀♀、交互、视觉、决策四个引擎为核心的中台系统,能♀♀」欢360旗下各业务部门提供人工智能方♀♀∶娴募际踔С郑而IoT便是该院重碘♀♀°支持的业务板块。“一种打法是♀♀∠冉ê闷教ㄔ偃ジ衬芤滴瘢我♀♀∶钦庵帜J绞窍却蛘蹋在实战中逐渐形成中台♀♀∠低场!毖账成介绍说,360即将推出的智能意♀♀◆箱,在语音交互系统方♀♀∶娴幕累,正是从儿童智能手扁♀♀№的开发就已经开始。相较IoT领域其他竞争者,比如♀♀⌒∶缀突为,硬件领域新兵360会逾♀♀■到更多问题,但周鸿把♀♀」匮峡痢IoT每两周有一个部♀♀∶糯蠡幔周鸿一般都会参加,做儿童智能手表就是他的♀♀√嵋椤K有两个孩子,打造一款保♀♀』ざ童安全的产品正是他从用户角度感受到的需求。这♀♀≡君是儿童智能手表的负责人,作为已经在360粹♀♀↓了十几年的老员工,他很了解♀♀♀周鸿的工作方式。“他精♀♀×很旺盛,对细节也很挑剔,我们公司所有产柒♀♀》,老周几乎都是第一用♀♀』А!敝前,儿童手表有一个定位偏了几♀♀“倜祝被周鸿发现后,立马勒令团队做出调♀♀≌。“经常凌晨一两点♀♀〗拥剿发来的产品意见。”赵君说。开发儿童手表的过程♀♀≈校最让赵君头疼的一件事是降♀♀〖郏因为周鸿要求产品在性价比上♀♀∫做到极致,团队只能通过重新设计结构,和其他硬件产♀♀∑芬煌采购零件等方法降低成本。性价比是3♀♀60智能硬件产品的特点之一,♀♀≈悄苊潘的价格也低于业普遍蒜♀♀‘平。在360负责IoT业务的糕♀♀”总裁李文智认为,目前做IoT的公司主要有三种模♀♀∈剑阂恢忠孕∶住⒒为为代表,沿着手机业务不垛♀♀∠扩展生态,延伸到智能家居时,就进入了物联网业♀♀。坏诙种以阿里为代表,把智能硬件作为流量♀♀〖笆据的入口,希望通过自己的优势业务比肉♀♀$云服务,给物联网平台赋能;第三种是纯粹做智♀♀∧苡布的厂商,比如小♀♀∶椎囊恍┥态公司。“36♀♀0实际上这几种模式都不是,你可以理解为它是介于小免♀♀∽和阿里中间的一种模式。”李文智透露♀♀。目前IoT部门的KPI主要是销售垛♀♀☆和用户数量,“没有规模就没有一切”♀♀。360在IoT领域的布局需要大量的用户数据来支撑b♀♀‖高性价比无疑是最有效的途径。不同的智能硬件产柒♀♀》承担的战略功能也不尽相同。一类主打性价♀♀”龋并且已经实现盈利,比如车记录仪衡♀♀⊥儿童手表;与此同时,3♀♀60将在2019年推出的智能音镶♀♀′,则被视为语音交互和语音搜索的重要♀♀∪肟冢因此短时间内这款硬件♀♀∈欠褡钱,就不是特别重要了。根据2018年4月3日晚间封♀♀、布的2017年年报数据,智能硬件♀♀「360带来了10.99亿元的收入,占营业总收入的8.98%♀♀。同比增长36.59%。不过,相♀♀”然チ网广告(74.5%)衡♀♀⊥互联网增值服务(13.89%)在营业收入中♀♀〉恼急龋智能硬件还算不上是♀♀360的支撑业务。IoT领域的另一位先者小米♀♀。也面临同样问题,小米2017年IoT和生活消费柒♀♀》营收在公司总营收中的占比只有20.5%。IoT还没有♀♀〕晌一个足够支撑大型上市公司业务的锈♀♀÷市场。李文智坦言,目前物联网在国内的发展,相当于♀♀2002年左右的互联网,而互联网的许多商业拟♀♀。式,比如做大用户规模后进流量变现♀♀。不一定能适用于物联网。♀♀♀“IoT现在还处于初始阶段,很难去垛♀♀〃义一个商业模式,我们更多时候是在业里等待一些东西♀♀〉姆⑸。”周鸿认为,存在未♀♀≈的市场才蕴含更多机会,“♀♀『芏嗷会刚出来时都不是敲锣打鼓的,♀♀∫桓龌会如果BAT都看好了,往往不是粹♀♀〈业者的机会”。手机业务“向前看”除♀♀×IoT领域先者们普遍遇到♀♀〉奈侍猓360还面临另一个潜在问♀♀√猓不温不火的手机业务。第一手烩♀♀→界研究院院长孙燕飚表示b♀♀‖IoT虽然看起来火热,但实际上大部分产品,消费这♀♀∵的使用习惯还没有真正养成,很多智能♀♀∮布买回家后,使用率并不高;目氢♀♀“来看,在年轻用户群体中接受度比较高碘♀♀∧产品是智能手表,标志性的现象是,深圳一家原扁♀♀【提供智能手表方案的公司♀♀2018年也开始推出自主品牌,而这个市场,已锯♀♀…历了5年多的培育。正是因为没有解锯♀♀■消费者的痛点,IoT的♀♀〈蟛糠植品现在还处于“半成品”的阶段,而半成♀♀∑返南售,则需要强有菱♀♀ˇ的主产品来带动。“所以我们烩♀♀♂比较看好一些传统的家电厂商和手机厂商,特别是手机斥♀♀¨商,它们已经带动消费者对它们的IoT业务♀♀〔生充分的信任,进而实现消费冲动。”孙燕焘♀♀‘补充道。而360在手机业的开拓,堪称一波三折。遭♀♀$在2012年年中,周鸿在微博宣布360将要进♀♀【手机产业。在最初的构镶♀♀‰中,360不参与手机的生产、销殊♀♀≯和售后,而是和国内外厂商合作,由衡♀♀◇者推出360用户特供机;360会为手烩♀♀→厂商开发一个整合了360安全软件、浏♀♀±榔鳌⒂τ蒙痰旰褪只桌面♀♀〉奶准。合作对象之一殊♀♀∏华为,产品则是2012年5月推出碘♀♀∧售价为1499元的华为闪耀。殊♀♀”任华为高级副总裁、华为终端公司董事长余承东表示♀♀。这款智能手机的性价比超过了小米。360擅长软件,♀♀』为擅长硬件,这原本是强强联合,但最终结局却意♀♀≡华为独立推出闪耀手机,360转而和阿♀♀《卡特、海尔、夏新合作各推出1款特供机收场。♀♀「据腾讯科技的报道,导致合作破裂的一个原因是b♀♀‖360陷入了和小米的口水大战,一直处于互联网舆论解♀♀」点,被华为认为与自己一贯的低调作风不符。互联外♀♀▲企业在探索踏入手机业时,基本都曾尝♀♀∈怨与手机厂商合作,事实证免♀♀△,这条道路上并没有成功者。和华为的合作失败后,20♀♀14年年底,360选择与酷派成立合资光♀♀~司,再次冲击手机业。经历和酷♀♀∨伞⒗质拥娜角风波后,360决定自己做手机。波折复波♀♀≌郏当360的手机团队终♀♀∮谖榷ㄏ吕矗市场的红利期已接近尾声。根据市♀♀〕⊙芯抗司Canalys的报告,2017年中国智能手机年度斥♀♀■货量同比下滑4%,在中国智能手烩♀♀→发展史上尚属首次;到了2018年,手机市斥♀♀ 已经形成头部效应,留给其他玩家的空间已经很小。孙♀♀⊙囔对2017年手机市场开始下滑深有感触♀♀ !笆只业务非常难做,竞这♀♀※对手太强大了,360从不做手机到做手机,♀♀〉扔谑怯煤炖期当作了学习期。”谈及360手烩♀♀→,周鸿已经很豁达,他坦言,360手机最近几年基本粹♀♀ˇ于第二梯队,有固定的用户群,一年有几百万台的销♀♀×浚“但手机最好的黄金时代确实过去菱♀♀∷,小米华为的确很强”。“应该往前看。”周鸿说。砚♀♀“找新颠覆在360员工眼中,周♀♀『璐永炊疾皇且桓霭灿谙肿吹娜♀♀∷,即便在成功登陆纽交所后,拟♀♀≮外状态都十分安稳之时,周鸿仍肉♀♀』会在办公室跟产品负责人就♀♀ 耙桓霭磁ビΩ梅旁谀摹倍讨论到深夜。周衡♀♀¤是360系产品的重度体验者,常常烩♀♀♂给产品提出具体的功能♀♀〗ㄒ椤K曾经建议花椒肘♀♀”播添加一个功能,通过人体图像分割技术把人从某个♀♀∈悠抵锌俪隼矗放到其他的背景里。颜水成领着研♀♀【吭旱耐事花了1个月在手机端实现了这项♀♀」δ埽360就此成为当时国内少有的具备♀♀≌庀钅芰Φ墓司,周鸿非常开心。♀♀《杂谝丫成熟的业务,♀♀≈芎枰膊换嵬耆放手。菱♀♀『志辉说,周鸿现在很少管PC浏览器在产品上的细节♀♀。但仍然会对产品的定位和宣传提出很多建议。“我♀♀∶侵前把抢票作为一个宣传点,他就会要求每年都要有测♀♀』同的宣传创新点,不能♀♀∽苁悄且桓鲂传点,改改年份继续用。”但是♀♀。相比于曾经的360安全卫士,360在移动互联网菱♀♀§域一直缺少一款拳头产品♀♀ V悄苡布领域虽然有“路由器”这种有望成吴♀♀―连接器的产品,但还不足以带垛♀♀’形成新的商业模式。周鸿并非疏于尝试,360在许多领♀♀∮蚨加泄机会。信息流兴起之后,在最♀♀〗两年间帮助PC浏览器提升了将近20%的用♀♀』时长。2017年,360在互联网广糕♀♀℃及服务业务上实现营收91.15亿元,同比增长♀♀53.89%,增幅在所有业务中位居第一。♀♀〉在移动互联网领域,信息流业务的发展却有些封♀♀ˇ力。在App Store中,360溻♀♀’览器的定位仍然是工具;同样从浏览器业务切入信♀♀∠⒘鞯UC浏览器,定位则殊♀♀∏新闻应用,截至2019年2月19日,在免费新闻类排榜♀♀∩衔涣械诙。2017年9月,360旗下♀♀∽悦教迤教ā360众媒平台”改名为“快传号”。♀♀】齑号2018年3月底也公布了视频奖励规则,但是相♀♀”扔谕诽鹾拧⒋笥愫拧百家号等,快传号还稍显羸弱。在♀♀≈辈チ煊颍360也是最早淘金碘♀♀∧公司之一。2015年6月,360孵化♀♀〉氖只直播平台花椒直播上线。花椒直播入♀♀〕〔⒉煌恚此时正是移动互联网直播方兴未艾♀♀ ⑹谐【赫刚刚开始的春秋战国时期♀♀ 8据易观的数据,在2017年泛娱乐直播平台的全外♀♀▲用户渗透率中,花椒直播排到第四位,在一直播、映库♀♀⊥、YY之后。周鸿为花椒肘♀♀”播倾注了不少心力,多次为♀♀≌饪畈品站台,甚至被称吴♀♀―花椒第一主播。他不仅在花椒上直播日常活动b♀♀‖比如射箭、攀岩,甚至连自己的宝马车起火了,♀♀∫不岬谝皇奔淠闷鹗只直播。不♀♀」,花椒直播的定位却经历了一番变化。成♀♀×⒅初,花椒直播对标的是美国的Peris♀♀cope,花椒直播联合创始人田艳曾经表示,“花椒殊♀♀∏基于微博、微信之外的第三种用视频方式来进人和肉♀♀∷沟通的社交平台”。20♀♀15年,花椒直播经常和一些新♀♀∥攀录共同出现。不论是7月份丰台区的木材厂着火b♀♀‖还是11月份巴黎的恐怖袭击,都有网友通过烩♀♀〃椒进现场直播。田艳本人有新闻从业背景,曾先后♀♀【椭坝诘缣ǖ拿裆投诉节目、南方♀♀《际斜ê托戮┍āU庖欢ㄎ徊⒚挥谐中太久。2016年年初♀♀。花椒就开始向娱乐直播转型。如今花椒在App Store中♀♀〉募蚪槭恰案哐彰琅帅哥都在玩的直播交友神器”♀♀ 2017年年底,直播答题兴起,花椒直播快速响应b♀♀‖推出了“百万赢家”活动。周鸿更是在微博上积♀♀〖为活动应援,还亲自参与。但这次♀♀〕⑹宰钪栈故且蛭官方对直播答♀♀√獾慕型6终止。随着直播♀♀∫档恼体遇冷,花椒直播的前景♀♀∫捕冈霰涫。根据CNNIC发布的♀♀〉42次《中国互联网络发这♀♀」状况统计报告》,截至2018年6♀♀≡拢中国网络直播用户规模♀♀∫汛锏4.25亿,但是网民使逾♀♀∶率却同比下降了1.7%,半年增长率只有0.7%♀♀♀。2018年6月,宋城演艺发布公告称,六间房将逾♀♀‰花椒直播进重组。根据交易信息,重租♀♀¢完成后,360将成为新集团的掌控者♀♀♀。这笔交易也被视为直播业洗牌的标志。中国政法♀♀〈笱Т播法研究中心副主任朱巍表殊♀♀【,目前针对直播业的研究往往是基于广义的直播平♀♀√ǎ即结合了短视频业务和直播业务的平台,在这♀♀♀一层面,直播业已经被快手和抖音两家巨头占据b♀♀‖留给垂直类直播平台的空间已十分有限。在已投♀♀∪3年的直播攻坚战之外,在短视♀♀∑盗煊颍360在过去的一年,借助♀♀』椒、奶糖、快视频等产品打了几场突围♀♀≌剑但厮杀激烈,斩获不多。定位于“一分钟超短殊♀♀∮频”的快视频APP正式发布于2017年11月♀♀ U馐且桓龃笥谢会的切入时点:短视频领域虽然已锯♀♀…成为风口,但头部效应还没有完肉♀♀~形成,而抖音的大爆发♀♀≌是在之后不久的2018年春节期间。但快殊♀♀∮频还是没能赶上这一班车。2018年2月底,B♀♀≌居没Х⑾挚焓悠灯教ㄉ铣♀♀■现了大量搬运自B站UP主的投稿视频♀♀。甚至UP主的ID、头像、描述也被盗用。事件迅速发酵,快视频虽最终公开致歉并表示严肃处理违规账号,但其品牌和声量因此受到不小的影响,之后360在短视频领域也未能有所突破。一位360前员工表示,360做短视频的一个劣势是内容运营能力比较差,在上述几款短视频产品的运营中,这项能力也一直没能补起来。在业务层面的颠覆之外,360也在尝试品牌层面的更新。在过往印象中,360在传播层面更多体现出大公关、小市场的特点;而在2018年,360做了许多年轻化的活动营销,比如在798举办百人“吃鸡”大战,跟肯德基跨界合作、打造黑客文化体验餐厅等。360集团市场公关负责人郭爱娣表示,目前品牌刷新的一个重点就是宣传360的黑客文化和黑客精神,这也是周鸿眼中360的重要财富。从某种程度来说,360的品牌形象正在经历“去周鸿”的过程:以前,提到360,就会立刻想到红衣大炮周鸿;而现在,360正在试图从“周鸿”之外,寻找新的形象点和记忆点。何以一再错过?关于战略得失,周鸿一直在反思。“敏锐是360的一个优点,很多机会都看到了,甚至比别人更早地看到。”周鸿并不避讳360曾经错过的一些机会。错过机会的原因有很多。在自传《颠覆者》中,周鸿多次提到自己从学生时代创业就有的毛病不够专注。他在书中写道:“我就像在挖井,先在地上挖了三米,发现没有水之后,就会一个地方接着挖。很多方向都是半途而废。”“精力旺盛”是周鸿留给几乎每一位360员工最深刻的印象之一,尤其是作为董事长,每天要处理的事情千头万绪,但他仍能分出时间去深度体验产品,并准确找出问题。不过,对于一个精力旺盛且始终保持好奇心的人来说,发现新机会并不难,难的是如何在一条路上专注地走下去。创业多年积累的经验和教训,使得周鸿在2018年年底给企业家同们提出了聚焦、减负的建议。周鸿不太认同企业发展“无边界”的概念。他认为,过度追求多元化发展,可能会导致一些企业资金链断裂,“只有3个盖子,却要盖6个杯子”。2018年年底,裁员潮席卷互联网业,在这股寒流中首当其冲的,正是各种还没有建立盈利模式的新兴业务。用户在年轻化,需求也在随之而变,回归A股之后,360亟需全力以赴二次创业,如何让团队保持敏锐的嗅觉及爆棚的战斗力,成为当下周鸿颇为焦虑的问题。“今天互联网的主流用户是20岁的人,但我们的管理层实际上早就超过40岁了,不是所有的人到了40岁、50岁还能继续进化、持续学习。”周鸿说,企业需要大步往前走,那就得新陈代谢,铁打的营盘、流水的兵,“甚至有一天可能我都应该退下来”。周鸿是360系产品的重度体验者,常常会给产品提出具体的功能建议。摄影:邓攀周鸿喜欢复盘和反思,这不仅体现在公司战略层面,甚至体现在日常工作及生活中。在一次以大学生为主的产品经验分享活动上,周鸿讲了一个关于韦小宝的段子,讲完之后没有人笑,他后来跟周围的人说,“这是断代了吗?这个笑话他们听不懂”。由己及人,周鸿担心已是中年人当道的360管理层,不懂二次元,做市场活动时,不知道年轻人现在喜欢的偶像是谁,“刘德华还是我们心目中的当红明星,可能对年轻人已经没有那么大吸引力了”。在此基础上,360组织架构调整被提上议事日程。在牛文文的印象中,360回归之后,周鸿在组织架构调整及升级上开始投入越来越多的精力,为此,周鸿还专门邀请了一些媒体人、专家、年轻独角兽创始人等到360做研讨,给员工们做培训。“老周涉猎特别广泛,一些当下最流的东西,往往是他先看到,然后转发给我们。他经常讲,无论你做什么,必须要站在潮头。”一位360高管如是说。比如,社区团购刚兴起时,周鸿就会把相关的稿子转到工作群里。360在798举办百人“吃鸡”活动时,在现场用乐高搭建了一个积木版的路由器,反响非常好。这个创意就是周鸿提出来的,他经常陪自己的孩子搭乐高。他觉得用户对路由器的印象是呆板乏味,而乐高的品牌属性正好包含“创造性”,两者结合,能够打破用户对路由器的认知,而路由器,正是360 IoT战略的核心部分之一。360已创立13年,但周鸿还是经常把自己放在一个创业者的位置来思考。对于创业者来说,资源十分有限,做不了太大的事,也不敢贸然竞争,往往会选择一些侧翼战。“偏门的地方没准反而让你找对了地方,百度忙活了半天,老以为我们做搜索,是竞争对手,没想到对手是头条。”他举例道。周鸿直言,与创业公司不同,已走至业前排的公司包括巨头,要考虑营收和利润,要权衡的因素太多,往往会盯着已有的市场而错过颠覆性创新机会。比如,360创业之初就曾经提出要做新一代的搜索,用周鸿的话说,“一种不用搜索的搜索,就是推荐”,但360后来并没有坚持这一方向,而是转去了安全赛道,然后,今日头条出现了。即便在2012年今日头条面世之后,360内部仍围绕“做(头条)这件事还是做搜索”曾产生过争论。周鸿认为,这就是一个价值观的问题:做搜索其实是做一个已有的市场,百度的收入在那,这个逻辑大家都同意,但真正在决策的时候,做一个已经被证明成功了的东西会有很大诱惑。周鸿说,他之前也在想,为什么别人错过了360崛起时把握的机会。当年360选择进入安全领域,做流氓软件的查杀时,很多人觉得这个领域没有价值,但最终360走出了一套独有的商业模式。如今,已跻身千亿市值互联网大厂列的360,面临的问题和其他大公司一样,那就是,如何在体量变大之后,仍能持续保持创新能力。 王兆星回应地方政府债务:一城一策 采♀♀♀♀♀♀∪〔煌措施 <将蒙>

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