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时时彩精准计划博客:那确实不是一个点球 曾受特务宪兵双重警戒

 2019战略与预测:变中有忧,何解b♀♀♀♀♀♀】郁亮谈2019年:万科要收敛聚焦巩固基本盘,跳出牛殊♀♀♀♀♀♀⌒思维微信号“万科周刊♀♀♀♀ 苯袢张露了郁亮在万科2019年目标与动沟通会赦♀♀♀∠的发言。该会议于2018年12月17日在大免♀♀》沙万科中心举。万科垛♀♀…事会主席郁亮在发言中详解2019年万科尖♀♀’团要怎么“活下去”。郁亮指♀♀〕觯基本盘是指保证万科“活下去”的关键,脱♀♀±牖本盘将失去“活下去”的根基♀♀♀。2019年万科要收敛和聚焦,巩固基本盘。面垛♀♀≡高度的不确定性,2019♀♀∧晖蚩朴Ω棉鹌一切投机、侥幸心理,跳出路♀♀【兑览岛团J兴嘉。据郁亮碘♀♀”时发言称,从万科自身多年的发展经♀♀⊙槔纯矗毫无疑问,从过去到现在,到未来10年,♀♀】发业务都将是万科的基本盘,它支持着未来10年万科主♀♀∫的收入、利润和现金流。对于物业而言,基本♀♀∨叹褪亲∏物业服务,虽然住区♀♀》务可能不是最赚钱的,但它仍然是物意♀♀〉的基本盘,因为万科客户的口碑以此为基础。此外,郁♀♀×寥衔,中国城镇化进程空间巨大,目前已经进入第二♀♀〗锥危憾际腥Α7康夭仍有封♀♀、展空间,但这并不代表未来仍能靠吃这口饭活下去♀♀ T谧型道路上,万科依然挑战♀♀≈刂亍!白型并非易事b♀♀‖尽管房地产业还不错,但是不代表我们未棱♀♀〈还能靠吃这口饭活下去,所以我们必须要做新业务♀♀♀。让赚大钱的人去赚小钱,难♀♀《忍大。”郁亮指出,在“收敛聚焦,巩固提升基本盘”♀♀》矫妫万科具体要做五件事情,实现五个♀♀」ぷ髂勘辍F渲校万科现在逾♀♀⌒15000亿资产,这些资产都需要认真♀♀∈崂恚这也是2019年的肘♀♀∝点工作之一。梳理资产、摸清家底后♀♀。还要调整好资源,把不好的资源、没潜力的资源、♀♀∠兄玫淖试础⒗朔训淖试创♀♀ˇ理掉,要把不好的牌打掉b♀♀‖回一些好的牌来。最后,要配肘♀♀∶好资源,包括项目、资金和组织资源,扳♀♀⊙资源用在对万科未来更♀♀∮蟹⒄骨绷Φ囊滴裆先ァS袅练⒀匀缦拢衡♀♀「魑煌事:大家上午好,今天首先由我就♀♀ 2019年集团目标与动沟通会”♀♀≈魈狻笆樟簿劢梗巩固提升基本盘”作♀♀”ǜ妗=裉欤主要讲两个问♀♀√猓旱谝唬为什么要“收敛♀♀【劢梗巩固提升基本盘”?总部现在做事情前♀♀√乇鸾簿课什么做,但♀♀『芏嗍焙蛭颐遣⒚挥兴伎记宄这♀♀♀个问题,或者答案经不起推敲。所以,我免♀♀∏要求总部做每一件事,必须讲清楚为什么才可以做♀♀。否则不能给各业务单位提要求。第二个问题,我们要在♀♀2019年实现什么样的工作目标?回答清楚这两糕♀♀■问题后,祝总会在“2019年度集团重点工作“中谈肉♀♀$何做。为什么要“收敛聚焦,巩♀♀」烫嵘基本盘”?我想粹♀♀∮三个方面来谈:首先从宏观层面来看,有两个问题对♀♀∥颐怯跋焯乇鸫蟆5谝皇蔷济下压力♀♀〖哟螅“L”型走势尚未探底。租♀♀◎天公布的社会商品零售总额增幅8.1%♀♀ U馐抢史最低点,经济下压力加大,并不殊♀♀∏我们自己的判断。2016年《♀♀∪嗣袢毡ā啡ㄍ人士指出:“吴♀♀∫国经济下压力并未消除。综合判断,我国经济运不可♀♀∧苁U型,更不可能是V型,而殊♀♀∏L型的走势。这个L型是一个阶段,不是一两年♀♀∧芄去的。今后几年,总需求低迷衡♀♀⊥产能过剩并存的格局难以出现根本改变,♀♀【济增长不可能像以前那样,一旦回升就会斥♀♀≈续上并接连实现几年高增长”。2018年10月31日中央♀♀≌治局会议又提出“经济下压♀♀×τ兴加大”,要“高度重视,♀♀≡銮吭ぜ性,及时采取对♀♀〔摺薄9去我们听得最多的是♀♀♀“触底反弹“,我们的经历也是“触底反弹”。但权外♀♀〓人士告诉我们,现在L型的♀♀∈线还没有到底,一般预计到2020年左♀♀∮也庞锌赡芗底。更值得关注的问题是,L型的拟♀♀∏一横不知道会持续多少年,日本已经持续20年还未完肉♀♀~走出来。这突破了我们过去的认知,与过去的经历完全♀♀〔煌,房地产业从来不能外♀♀⊙离经济大势,所以我们要深刻认识到,宏观形势测♀♀、不乐观。今年四季度BG、BU在做事业发♀♀≌辜苹的时候,基于过去的经验,对宏观形势判断都光♀♀↓于乐观,期待不久后的“触底反弹”,但如今的宏观♀♀⌒问埔丫不是这个样子,不是过了今♀♀∧辍⒚髂昃突岷米,我们需意♀♀―做好长期准备。第二个宏观方面的问题,人口♀♀⌒问泼媪佟吧僮踊”挑战♀♀♀。我们的房子是卖给人使♀♀∮玫模如果人口减少,衡♀♀×无疑问我们的需求客户就会下降。90后比♀♀80后人口少4,100万,00后又比90后少3,10♀♀0万,也就是说20年间,从8岁到28岁的未来购房♀♀≈髁θ巳杭跎倭7,200万,而且10后的情况也测♀♀』容乐观。“少子化”倾向影响♀♀∽鸥鞲饕担中国所谓人口众多的优势,也将不再存遭♀♀≮。我们常说,人丁兴旺才能家族兴旺。国家、民族♀♀∫彩侨绱耍任何一个国家的经尖♀♀∶发展都跟人口密切相关。关键的问题是,过去20年“赦♀♀≠子化”的倾向是不可弥补的。其实,我♀♀」的人口结构除了“少子化”倾向b♀♀‖还遇到老龄化问题、社会阶层♀♀“褰岬任侍猓这些都是我们需要面♀♀《缘闹卮笪侍猓都会对社会和经济产生影响。这是万科面♀♀×俚牧较畲蟮暮旯矍魇疲某种意义上讲,经济大势和♀♀∪丝诮峁贡群旯鄣骺卣策对我们业的影响更大、更斥♀♀・远。因为宏观调控政策的影响差不多2-3年,碘♀♀~经济大势和人口结构问题将♀♀10-20年。因此,“收敛聚焦♀♀。巩固提升基本盘”,是我们基于对宏观锈♀♀∥势的判断所做的必然选择。从业层面看,第一,♀♀∽≌全面短缺时代结束,政策层面尖♀♀√续坚持“房住不炒”的基调。今天,中国人平均住封♀♀】面积超过40平米,套户比率1.13,经过业♀♀」去20年高速发展,住房全面短缺的问题已经♀♀』本解决。另外过去房子有财富效应b♀♀‖买了房子可以涨价,但今天这个局面也发生了改变♀♀。因为“房住不炒”, 房子是用来租♀♀ 的,不是用来炒的。住房的解♀♀○融投资属性会被长期抑制住,这对我们有重大♀♀∮跋臁5诙,业集中度上升,头部企业间竞♀♀≌激烈。今天中国TOP3包括外♀♀◎科在内的发展商共获得13%的市场份额,斥♀♀‖过1/8;TOP10的发展商♀♀∈28%的市场份额,超过1/♀♀4;TOP20的市场份额为39%,TOP30为54%b♀♀‖TOP50为64%。这说明头部的企业越来遭♀♀〗重要,50家开发商获得2/3的市场份额,这说明锯♀♀『争也会越来越激烈,而且是重量级选手之间的相互锯♀♀『争。如何在市场中脱颖而出,考验的殊♀♀∏方方面面的能力。第三,意♀♀〉的转型绝非易事。若干年前,包括万科在内,衡♀♀≤多同都尝试转型,但是业转型是非常不容易的。♀♀∈紫龋我们都觉得需要找到一个和房地产业赚♀♀∏前景相当的业,但经验告诉我♀♀∶牵我们没有可能找到这样的业♀♀ 5蔽颐亲鑫镆怠⑽锪鞯氖焙颍封♀♀、现每平米赚的钱都是以了尖♀♀「毛、几分为单位时,大家扁♀♀°觉得无从下手。这时候觉得开♀♀》⒁滴裼泻芏嗨分可以挤,要不省省吧b♀♀‖创造出的利润可能比物业、物流多很多,♀♀〉是这样我们能有未来吗?尽管房地♀♀〔业还不错,但是不代表我们未来还能靠吃这口饭活下去♀♀。所以我们必须要做新业务。做新业务的时候,让♀♀∽大钱的人去赚小钱,难度太大。到今天为止,坦率而言♀♀。似乎没有什么特别成功的转型案♀♀±。我们的业还是有机会的,机会遭♀♀≮哪里?中国的城市化进程肉♀♀≡在继续,房地产仍然烩♀♀♂维持较大规模。我们还有大概20个点城镇烩♀♀’率的空间,过去城镇化水平还有一些水分,比♀♀∪绮糠峙┟窆そ城务工♀♀『螅还未真正转为市民,所以城市化还有机会。♀♀∪绻说第一阶段城市化以农民进城打光♀♀・为标志的话,现在第二阶段的城市化已经开始,拟♀♀∏就是都市圈化。比如粤港澳大湾区♀♀ ⒊と角一体化、京津冀一体化以及中心城市都♀♀∈腥Φ取U馄渲幸廊挥泻芏嗷会,比如粤糕♀♀≯澳大湾区中有香港、广肘♀♀≥、深圳三个核心城市,各具不同的特色和能力b♀♀‖这在全球范围内也不多尖♀♀←,所以有机会。另一方面,不♀♀⊥地区、不同业态之间,不平衡不♀♀〕浞值奈侍饣狗浅C飨裕比如住宅消费并不是整体过剩,♀♀《是有些过剩,有些还没被满足,这锯♀♀⊥是为什么要“限”的原因♀♀ 9赜谧夤翰⒕伲购的部分已表达很充分,但租的部分♀♀〔鸥崭湛始,人民美好生活还需要更多的内容♀♀」┯和空间服务。比如很多房子越做越漂亮,环境也遭♀♀〗来越美,但是从空间、内容到服务,烩♀♀」远远跟不上。所以,以都市圈化为主要特征的♀♀〕鞘谢还在进,业的不平衡不充分问题还很明显♀♀。我们的机会、潜力仍然是存在的。正因为业发生这么粹♀♀◇变化,万科更需要“收敛聚焦,巩固提升基本盘”。从♀♀⊥蚩谱陨矶嗄甑姆⒄咕验来看,毫无疑问,从过去到现在♀♀。到未来10年,开发业务都将是万科的基本赔♀♀√,它支持着未来10年万科主要的收入、利润和现解♀♀○流。在过去3年,万科正是因为收敛聚焦,才赢得今♀♀√斓恼铰灾鞫。收敛聚焦是有代价的,这个代♀♀〖凼窃诠去3年里,我们不再是业♀♀∠售老大,不是所谓的业规模之王。过去3年,我们放弃菱♀♀∷规模第一,回今天的战略布局主动。如果当初没有殊♀♀≌敛聚焦,进入的是200♀♀-300个城市, 而非现在70-80个肘♀♀△要城市的话,我们不一定会丢掉销售老大的♀♀∥恢茫但今天面对的困难和砚♀♀」力就会大很多。所以,正是过去3年在地域上的收敛聚解♀♀」,才使万科赢得今天的战略主动。但我免♀♀∏在客户愿意买单的好产品好服吴♀♀●方面,需要改善与提高。过去宏观调控对♀♀∫底畲蟮挠跋欤是把开发商的“武功”给废掉了b♀♀‖因为限购限价,开发商在产品上花的光♀♀ˇ夫减少很多。我们一直意♀♀≡为房子卖出去就代表能力提糕♀♀∵,其实并不是这样,我们虽然通光♀♀↓收敛聚焦,赢得了战略主♀♀《,但是我们仍然需要好好打造客户愿意买碘♀♀ˉ的好产品好服务。为什么把“客户愿意买单”放在♀♀ 昂貌品、好服务”前?因为我们在黄金时代花钱让客烩♀♀¨满意,但客户并不一定买单,这种做法已经跟时代相♀♀∥ケ常不能再这么做,我们要通过“客户愿意买单”来尖♀♀§验我们的好产品、好服务。另一方面,新动♀♀∧芤滴穹⒄共黄胶猓虽然物业事业部表现♀♀∮判悖引领业发展,各方面布局也比较完整,但是柒♀♀′它新业务或多或少存在着前景不明、模式不清♀♀♀、目标模糊、管理粗放、队伍庞大、♀♀∽橹复杂、结构混乱等问题。关于氢♀♀“景不明,有些业务的前景很大程♀♀《热【鲇谡策,而政策变化又比较多。比如说幼儿园教育♀♀∥侍猓政策突然发生很大变化,♀♀∈沟们熬胺浅2幻骼省9赜谀J讲烩♀♀∏澹有些业务没有找到清晰的商业拟♀♀。式,我们短期内不是不能赔钱,碘♀♀~是一定要知道未来不可以长期赔钱,否则就难以持续开这♀♀」业务,所以要不断摸索商业模式。如果摸索三年♀♀∩形凑业匠墒斓纳桃的J剑业务就应该♀♀≡萃#因为我们不知道怎么持续下去。我们也存在着拟♀♀】标模糊的问题,不仅总部,每个BG、BU乃至每位同♀♀∈伦鍪虑榍埃都要思考清楚“为什么做♀♀ 保而不是为做而做。部分单位队伍很庞粹♀♀◇,管理却很粗放,不是有人就♀♀∧茏龊霉ぷ鳎我们需要做好相关的管♀♀±砉ぷ鳌9赜谧橹复杂、结构混乱,很多BG、BU内赦♀♀¤二级、三级乃至四级子单♀♀∥唬结构复杂,容易失控。基于上述问♀♀√猓我们必须要收敛聚菱♀♀〔,巩固提升基本盘。什么是“基本盘”?基本♀♀∨淌侵副Vね蚩啤盎钕氯ァ♀♀”的关键,脱离基本盘将失肉♀♀ˉ“活下去”的根基。对万科集团而砚♀♀≡,基本盘就是开发业务。对于物业♀♀《言,基本盘就是住区物业服务,虽然住区服务可能不是♀♀∽钭钱的,但它仍然是物业的基本盘b♀♀‖因为万科客户的口碑以此为基础。所以,每个♀♀BG、BU以及总部三大中心都要找到自己的基本盘♀♀ R虼耍从宏观、业和自身三个方面来看,我们解♀♀●天都到了需要“收敛聚焦,巩固提升基本盘”的时衡♀♀◎。当宏观、业与自身都来到新的阶段时,是♀♀♀“危”是“机”取决于我们♀♀〉难≡窈投。对于我们而言,偏离时代航道是危,顺逾♀♀ˇ时代趋势是机;漠视客户是危,坚持“衡♀♀∶产品、好服务”是机;投机取巧是危,氢♀♀≮勉耕耘是机;高调浮夸是危,诚实♀♀〉偷魇腔;消极懈怠是危,积极逾♀♀ˇ对是机。毫无疑问,我免♀♀∏当然要选择机会,变烩♀♀’便意味着机会。万科在每一次的逆境中都能发展得糕♀♀↑好,正是因为我们把每一次的变化和危♀♀』都当作机会来对待。因此,我们一定要♀♀∪锨濉⑺秤Υ笫疲明确、聚焦方镶♀♀◎,收敛、凝聚力量,保证活下去、♀♀』畹煤谩⒒畹镁谩W罱,我在南方区逾♀♀◎媒体交流会上提到万科要“活下去”,大♀♀〖乙晕“活下去”应该像乞♀♀∝ひ谎去讨饭吃,其实对万科而♀♀⊙裕“活下去”是希望活得更好,活得更久♀♀♀。在“收敛聚焦,巩固提升基扁♀♀【盘”方面,我们要实现什么样的工作目标?2019♀♀∧辏面对高度的不确定性,我们应该掴♀♀○弃一切投机、侥幸心理,跳出路径依赖和牛市思维,围♀♀∪啤俺窍缃ㄉ栌肷活服务♀♀∩獭钡恼铰远ㄎ唬依托事业合伙人机制,坚持以“客♀♀』为中心,以现金流为基础♀♀。合伙奋斗,持续创造更多真实价值,实现有质量发展”♀♀〉某て诰营指导方针,稳住基本♀♀∨獭U馐俏颐2019年总的指导思想。具体来库♀♀〈要做以下五件事情,实现五个工♀♀∽髂勘辍5谝唬基于战略,明确发展方向,♀♀【劢怪骱降溃巩固提升基本盘。基逾♀♀≮战略指的是要从“城乡建设与生活服务商”战略出封♀♀、,通过战略检讨、业务梳理,♀♀∶魅贩⒄狗较颉N颐且把力量聚焦♀♀≡凇爸骱降馈鄙希每个BG、BU都要明确♀♀∽约旱摹爸骱降馈保也就是主要业务。通过聚解♀♀」主航道,巩固提升基本盘。只有基础打的更扎实,♀♀〔拍芊⒄沟母好。第二,烩♀♀※于市场,梳理、调整、配置♀♀『米试矗ㄏ钅俊⒆式鸷妥橹资源)。万科有近15,000♀♀∫谧什,这些资产都需要认真梳棱♀♀№,这也是明年的重点工作之一。梳棱♀♀№资产、摸清家底后,我们还要调整好资源♀♀。把不好的资源、没潜力的资源、闲置的资源♀♀♀、浪费的资源处理掉,我们要把不好的牌打掉♀♀。回一些好的牌来。最后,我♀♀∶且配置好资源,包括项目、资♀♀〗鸷妥橹资源,把资源用在对万科未来更有发展氢♀♀”力的业务上去。第三,烩♀♀※于客户,打造客户愿意买单的好产品、好服务。业不管封♀♀、生什么样的变化,即使业萎缩也殊♀♀∏十万亿级的市场。这十万亿级的殊♀♀⌒场中,为什么客户愿意买房子,一定是意♀♀◎为提供了好的产品和服务。所以,每个BG、BU♀♀《家打造客户愿意买单的好产品、衡♀♀∶服务,这样才能活下去,才♀♀∧芑畹煤谩9去几年,我们把这糕♀♀■能力疏忽了,我们做的不够好,现在必须要把它补♀♀』乩础5谒模基于安全,守住安全、质♀♀×坑爰壑倒鄣紫摺<团最近发生好几柒♀♀○工程事故,这是不可接受的,砚♀♀∠重影响了万科的声誉,所以质量♀♀∥侍饣岣我们造成安全问题。斥♀♀↓质量安全外,我们在资金、业务等方面同样存在许多♀♀“踩隐患。另外,价值观底线问题,前面说到我们队伍很庞大、组织很复杂,随之带来的价值观底线问题也不断地在暴露出来,总部会加大查处力度。以上三个方面都会给万科集团安全带来隐患,我们一定要在2019年,守住安全、质量与价值观底线。第五,基于事业合伙人机制,建设矢量组织(战略方向、价值观导向)、冠军组织(以赢为目标,让状态最好的人上场)和韧性组织(抗风险、反脆弱、抗打击)。作为矢量组织,我们要收敛聚焦,在业务上聚焦主航道,在管理、发展方向上将所有力量用在同一个方向,力出一孔。我们的方向有两种,第一是战略导向,业务要跟着战略导向往前走;第二是价值观导向,以万科核心价值观指导动,不去做跟价值观相违背的事情。所以,矢量组织不仅是业务问题、战略发展方向的问题,也是价值观导向问题。打造矢量组织需要按照战略方向、价值观导向做事情,只有这样,每一位万科同事的每一份努力才能形成合力,推动万科往前走,否则万科这艘大船就没法前,而且越用力越混乱。所以,我们在用力之前,要先看好方向,认清方向再用力,这才是我们要打造的矢量组织。关于冠军组织,首先,我们整个团队是一定要争冠军的。在黄金时代,我们成为了冠军,在白银时代,我们同样也需要成为冠军。我们不一定每一年、每一次都要成为冠军,但最终要成为这个时代的总冠军。球队以赢为目标,冠军组织也是如此。年底评价BG、BU做得好和坏,一定是根据业绩判断的,不赢球,什么都是零,因为赢球才是我们的第一目标。赢球不一定好,但赢球是前提,为什么赢球不一定好呢?如果赢球跟矢量组织的要求相违背,那就不对了。但是一个组织要成为冠军,必须以赢为目标。其次,冠军组织始终让最好状态的人上场比赛。你在状态才能上场,如果不在状态,哪怕你身经百战,能力超强,也不能上场,因为状态不好上场就是输。不上场怎么办?在场边做啦啦队、替补、教练、顾问都。赢了球,所有人都光荣;赢了球,所有人都分享喜悦。输了球,谁也没收获。所以,我们需要打造冠军组织,能赢球的组织,能够得第一的组织。关于韧性组织,首先要能抗风险,要守住,要扎牢。对待风险不能掉以轻心、疏忽大意,一些事情不小心就可能造成大问题。在评定岗位责任工资时,不仅要依据员工承担的责任大小、任务多少,还要根据承担的风险高低确定。比如消防安全负责人平时一般从事常规工作,但是为什么给较高的岗位责任工资?因为这个岗位要承担很高的消防事故风险,要防范这种风险,不能靠撞大运,只能靠平时切切实实的抓好各项消防安全工作,把工作做在平时。其次是反脆弱,反脆弱是什么?大公司有的时候也很脆弱,如果万科信用评级下降,集团的融资成本就会大幅提高,比如万科的融资成本是5%左右,而同大概10%,按照现在5%的融资成本,目前万科的新业务都不怎么赚钱,如果提高到10%,可能连开发业务都不赚钱了。因此,这件事情对于万科而言很重要,跟每个人都息息相关,一件小的事情,都可能让我们不堪一击,这方面我们要认清楚,更关键的是要进一步控制好,维持信用评级,以支持新业务发展。最后是抗打击,我们在发展过程中一定会遇到很多挫折、很多麻烦,如果我们一被打击就一蹶不振,肯定不。过去几年,万科经历了许多磨难,经过了很多打击,但是我们依然能够在业里领先领跑,我们需要继续提升抗打击的能力。综上,2019年,我们要“收敛聚焦,巩固提升基本盘”,保证万科活下去、活得好、活得久。谢谢大家!责任编辑:贾兆恒孙桐云:关注美国通胀数据表现

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 第九届全国售后服务评价暨标准宣贯活动解♀♀♀♀♀♀~举时时彩精准计划博客申万菱信申万证券分级基金上折 还有多只在骡♀♀♀♀♀♀》上大冷股份:参股公司江苏晶雪或将于下半年提交IPO♀♀♀♀♀♀∩昵中民投:成也董文标 败也董文标孙桐云:关注美国通胀数据表现新华社北京2月25日电(记者张辛欣)工信部副部长辛国斌25日在国务院政策例吹风会上♀♀♀♀♀♀∷担我国将加强清理拖欠民逾♀♀♀♀―企业、中小企业账款力度,垛♀♀♀≡推动清欠工作不力的加大问责,并建立健全长效机制,吴♀♀―民营经济发展营造良好环境。当前,一些民营企业、肘♀♀⌒小企业在发展中遇到一些困难♀♀♀。一些地方政府部门和大型企业拖欠民营企业、中小柒♀♀◇业账款的为,对企业的资金周转♀♀♀、经济效益带来了负面影响。我♀♀」高度重视,要求抓紧开展清欠♀♀∽ㄏ疃,切实解决政府部门和光♀♀→有大企业拖欠民营企业账款问题。目前,清欠工作♀♀∪〉媒锥涡猿尚АH国政府部门、大型国有企业共氢♀♀″偿民营企业账款超过1♀♀600亿元。辛国斌说,将继续加强垛♀♀〗促指导,加大问责力度♀♀。建立健全长效机制。特别是在长锈♀♀¨机制建设方面,从账款的支付时限、支付责任、处罚措施等方面做出明确规定,同时加强政府工程项目的审核,要完善工程进度款支付的相关规定,防止“边清边欠”“清完又欠”等现象。责任编辑:刘万里 SF014近日,俄罗斯最大的国有武器出口公司Rosoboron通过司法程序,向承担向中国♀♀♀♀♀♀≡怂S400防空导弹的波罗♀♀♀♀〉暮:T斯司提起诉讼,就♀♀♀∪ツ1月份由于船只遇到风暴导致运送的导碘♀♀’受损的问题,向该公司提出了1.646亿美元的损失赔斥♀♀ˉ金和179万欧元的运输费用索赔。另外遭♀♀≮诉讼中提到的还有第三方的两家保险公司。去年1遭♀♀÷份,波罗的海海运公司下属的一艘货船,在♀♀≡嗽S-400防空导弹系统组件前往中国的途中遭遇强♀♀》绫,运载的部分设备受损,最后被迫♀♀》岛交氐蕉砺匏埂M计:运送S-400导弹的“♀♀∧峄福尔贝吉切夫”号货船。今年2月18日,Rosob♀♀oron武器出口公司的首席执官切梅♀♀∽舴虮硎荆由于风暴受损的那些导弹和测♀♀】件已经不能够再用,必须全部销♀♀』伲而中国客户需要的新导弹已经库♀♀―始重新生产。同时,他表示俄罗斯将在2020年底前外♀♀£成向中国出口S-400防空导弹的交付,美国的制测♀♀∶将不会影响合同的执。♀♀【荻砺匏姑教灞ǖ溃中国和俄罗♀♀∷乖2015年4月签订了购买S-400防空♀♀〉嫉系统的合同。俄罗斯于2017年8月开始履合同♀♀♀。图片:中国是S400防空导弹的首个海外购骡♀♀◎者。全球在线船舶追踪服务网站Marinetraffic报道♀♀。2017年12月19日,第一批S-400导♀♀〉是由悬挂利比里亚国旗的“大洋领主”号从垛♀♀№罗斯乌斯特鲁加出发驶往中♀♀」,2019年2月9日抵达中国。第二艘运送船是俄罗斯烩♀♀□船“尼基福尔贝吉切夫”号,2017年12月30日从乌♀♀∷固芈臣映龇⑶巴中国。♀♀2018年1月3日晚,在英吉利海峡附近遇♀♀〉搅艘怀》绫,这艘船漂流了一段时间后于1月3肉♀♀≌返回俄罗斯。第三艘船是锈♀♀↑挂利比里亚国旗的“衡♀♀。洋力量”号,于2018年1月5日离开乌斯特鲁加♀♀。但几乎立即就返回了港口,怀意♀♀∩是与“尼基福尔贝吉切夫”号的事♀♀」视泄兀证明前方气象并不♀♀『茫对货物还要再加固。由于第三批货物没♀♀∮性怂统鋈ゾ突厝チ耍所以到了1月26日,了一艘俄罗♀♀∷够醮“阿德勒”号重新出发,后来安全抵达中国。图♀♀∑:遭遇风暴返回后,再次运载S-400出封♀♀、的“尼基福尔贝吉切夫”号货轮。蒜♀♀℃后的2018年3月,在英吉利海峡遇♀♀〉椒绫┑摹澳峄福尔贝吉切夫”号重新出发,但殊♀♀∏由于货物有损失,所以认为这个批次运送的货吴♀♀★并不完整。有报道称,该船当时运送了指挥车、雷♀♀〈锍怠⒌缭闯岛鸵恍└ㄖ设备。该船4月20日抵达苏伊士遭♀♀∷河,5月16日抵达中国。至此,中国♀♀〉谝慌S-400防空导弹系统在运输过程中屡遭波折,最♀♀『笾沼谠2018年7月完成♀♀〗邮眨并在12月成功地进了摧毁弹道和空气动菱♀♀ˇ目标的试射,取得了成功。图片:S-400防空系统♀♀∽钚碌51P6发射车,注意其MZKT-7930底盘♀♀♀。海上运输是大宗大型武器装备运送的主要通道,除♀♀×酥钊S-400这样的防空导弹系统,包括坦克、飞烩♀♀→、甚至一些中小型军舰、潜艇也都锈♀♀¤要依靠运输船来运输。海运的优势是运载量大,能够成♀♀〗ㄖ圃耸洹H钡闶鞘奔渲芷诮铣ぃ垛♀♀▲且容易遇到风暴等自然天象影响。不过,俄罗斯军火商的索赔自然是自己的事情,中国的S-400导弹也将继续按照合同要求重新提供。(作者:虹摄库尔斯克)图片:运送基洛级潜艇的半潜船。《出鞘》每天在新浪军事官方微信完整首发。《出鞘》完整内容可扫描图片二维码关注新浪军事官方微信抢先查看(查看详情请搜索微信公众号:sinamilnews)本栏目所有文章目的在于传递更多信息,并不代表本网赞同其观点和对其真实性负责。凡本网注明版权所有的作品,版权均属于新浪网,凡署名作者的,版权则属原作者或出版人所有,未经本网或作者授权不得转载、摘编或利用其它方式使用上述作品。新浪军事:最多军迷首选的军事门户!

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